“绿茶VP”是职场对某类管理者的戏谑称呼,指表面温和谦逊、实际擅于人际操控的中高层。
典型表现包括言语甜美却暗中拉拢小圈子、善于利用模糊表述规避责任、在公众面前展现关怀而私下推卸任务,或以情绪化交流影响他人判断。
这类行为长此以往会侵蚀团队信任,导致沟通成本上升、信息失真、决策被人际关系左右,严重时甚至影响组织绩效与人才流失。
面对“绿茶VP”,员工应保持专业边界,尽量以书面记录和数据为依据,避免卷入无谓的舆论与情感博弈;在必要时通过正式渠道反馈问题、寻求HR或高层介入。
组织层面要建立透明的考核与反馈机制、鼓励多方参与决策与信息公开,并通过培训提升管理者的自我认知与沟通能力。
最后提醒,不应简单以标签替代事实观察,既要识别和纠正操控行为,也要给予合理的沟通与改进机会。
健康的职场更依赖制度与文化建设,而非单一人物的性格解读。