职场中常有“绿茶VP”这一说法,指表面温和、善于讨好,但在利益冲突时擅长借“天真”掩盖算计的中高层管理者。
他们擅长营造信任感,强调团队与共识,却在关键节点通过信息不对称和人情关系推动个人议程。
识别迹象包括言行前后不一、频繁模糊责任、喜欢制造小团体并将冲突外化。
面对此类人选,个人层面应冷静记录沟通要点、用事实与数据划清责任边界,提升职业边界感与沟通技巧;必要时争取将决策流程透明化,避免口头约定成为后续推诿的依据。
组织层面需要通过制度化考核、公开的决策与反馈机制来减少人治空间,培养公开讨论与对错都可追溯的文化。
制度与文化并重,既能限制“绿茶VP”式的隐形操盘,也能保护员工权益,维护团队信任,从而让组织决策更健康、更高效。