所谓“绿茶VP”,是职场中一种颇具迷惑性的管理者形象:外表亲和、言辞谦逊、善于表现关怀,实际上却擅长利用这种表象来达成自身或小团体的利益。
他们常在情绪与话术上游刃有余,能够通过模糊责任、转移话题或拉拢关键人物来保护自己或削弱异己,导致决策被少数人左右、信息不对称和团队信任流失。
识别信号包括言行不一、频繁制造依赖、回避明确授权和透明反馈,以及在冲突中以“为大局着想”自居却暗中偏袒。
应对不宜只靠个人对抗,应着力建立制度化流程、强化信息透明与公开评估,降低对单个决策者的依赖;个人层面则要保持职业边界、保存书面沟通记录、在关键事项上推动多方参与与集体决策。
最终,制度与文化的完善,比单纯揭露个体更能防止“绿茶VP”现象长期存在。