在职场里,“绿茶VP”并非指饮品,而是形容那些外表温和、话语甜美却擅长利用人际软肋以达成私利的高管。
他们会用赞美拉拢、示弱博取同情,在关键时刻巧妙操控资源和信息,表面无害,实则影响决策与团队氛围。
识别迹象包括:过度关注个人情绪以换取支持、把赞美当作交换筹码、常在私下结盟但公开保持中立。
应对策略有三:一是以事实和数据为依据,减少感情驱动的判断;二是保持沟通透明与多人参与,避免权力单点决策;三是保留书面记录并在必要时通过正式渠道反映问题。
HR与高层治理也应介入,建立利益申报、回溯机制及公开反馈制度,用制度约束权力行为,营造心理安全的团队文化。
识人固然重要,但更可靠的是把权力运行纳入制度监督,让组织回归以绩效与信任为核心的健康协作。