所谓“绿茶VP”,并非茶类,而是指那些表面亲和、言辞委婉却行事功利的高管。
他们善于包装自己、在关键问题上模糊责任、通过情绪管理和人际拉拢获取支持,常用模糊话术转移焦点或把功劳归于自身。
对团队的伤害往往表现为信任流失、决策扭曲与信息不对称,导致士气下降与人才流失。
面对这种人,务实的应对包括:一是把重要沟通以邮件、会议纪要等书面形式固定,减少口头模糊;二是建立跨团队、多方参与的透明流程,避免关键决策集中于单一人际网络;三是把讨论聚焦在数据、目标与流程上,采用“事实—影响—建议”的表达方式,降低情绪化对立;四是提升自身的可替代性与专业度,避免被人格化评价绑架;五是在必要时寻求人力资源或上级支持,用制度而非人情解决冲突。
长期来看,组织应完善透明考核与反馈渠道,营造公开、公平的文化,从制度上减少“绿茶VP”成长的土壤。
职场不是人情社交的战场,保持职业底线和制度意识,既能保护自己,也有助于维护团队的公正与效率。