在企业里,“绿茶VP”并不是指茶,而是形容那些表面温和、亲切、看似无害,实则擅长人际操控和职场权术的中高层管理者。
他们会用关怀与低调为自己积累信任与资源,在冲突出现时又能巧妙撇清责任,把风险与矛盾转嫁给他人。
识别这类人可从三点入手:一看言行是否一致,二看情绪表达是否具策略性,三看重大决策是否反复保护个人利益。
普通员工面对“绿茶VP”应保持职业界限,凡事有据可查,尽量把工作指示、成果和承诺写入邮件或共享平台,避免在私下场合做重要决定;与同事建立互相支持的沟通网络,减少被单方面操控的空间。
对高层与人力资源而言,应以制度与透明度约束个人权力:完善绩效考核与晋升机制,鼓励开放反馈与匿名举报,定期审视决策流程的公正性,从源头上减少权谋运作的土壤。
归根结底,个人手腕可能带来短期利益,但组织的长期健康更依赖明确的制度与健康的文化。
只有通过制度设计与文化建设,才能更有效地遏制“绿茶VP”式的权谋行为,推动企业可持续发展。